水电工程管理-

只有严格控制水利水电工程管理中的质量管理、安全管理、成本管理和进度管理,才能取得良好的经济效益。

今天,小编给大家整理出

首先,水电工程施工与一般土木工程如道路、铁路、桥梁和房屋建筑等的施工有许多相同之处。

例如:主要施工对象都多为土方、石方、混凝土、金属结构和机电设备安装等项目;某些施工机械也可以通用;某些施工方法亦基本相同。

因此在很多情况下水电项目施工管理可与之相互借鉴,具有普遍和通用性。

但是,水电工程施工也有其独特特点,如:(1)水电工程多需承担挡水、蓄水和泄水的任务,因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求,需按照水利工程自身的技术规范,采取专门的施工方法和措施,以确保工程质量。

(2)水电工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工,需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流、截流及水下作业等一般工程所很少遇到的施工作业。

(3)水电工程对地基的要求比较严格,而工程又往往处于地质条件比较复杂的山区,若地基处理不好就会留下安全隐患,事后难以补救或补救成本巨大,因此需要采取专门的地基处理措施。

(4)水电工程要充分利用枯水期来进行施工,有很强的季节性和较高的施工强度,有的工程因受气候影响还需采取温度控制措施,以确保工程质量。

水电工程与社会和自然环境亦关系密切,因而工程所造成的影响也较大,需要把握时机,合理安排计划,精心组织施工,及时解决施工中的防洪、渡汛等问题。

由于水电施工自身的诸多特殊要求,水电施工项目管理也就必须要结合水电施工,最终具有以下几方面的显著特点:(1)水电施工项目管理者是水电施工企业,而建设单位和设计单位都不能进行项目施工管理。

监理单位把水电建设施工企业作为监督对象而进行的管理工作,虽与施工项目管理有关,但也不能算作施工项目管理,只是属于建设项目管理。

(2)水电施工项目管理的对象是水电施工项目,管理周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工和交工验收及保修等阶段。

因水电施工项目的特点给水电施工项目管理带来了特殊性,使生产活动和交易活动很难分开,其复杂性和艰难性也都是其他生产管理所不能比拟的。

(3)水电施工项目管理的内容按阶段变化,实行动态管理。

每个施工项目从开始到结束,要经过多年时间,随着时间的推移和周围环境的改变,会带来施工内容和条件上很大的变化,因而也要求管理内容随施工阶段发生相应变化,进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。

(4)水电施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于水电施工项目的的独特性,对产生的很多问题往往难以补救或虽可补救但后果严重;其前后人员流动频繁,工期长,所需资源多,涉及到的关系复杂,所以水电施工项目管理中的组织协调工作复杂和困难,必须强化组织协调工作,以保证施工的顺利进行。

水电工程项目在体系运行与实际工作结合方面开展了大量工作,内、外审及管理评审均有效实施,按照“质量管理体系”文件的认真执行,体系运行在质量管理方面取得了显著成绩。

结合工作实际,在文档管理工作方面有以下几点体会。

充分认识电子文档的重要性,加强电子文档的归档管理,做到纸质文档和电子文档一并归档管理。

纸质文档归档工作虽然繁琐,但由于其原始性和凭证性,必须加强对纸质文档的管理工作,另一方面由于电子文档的方便快捷,利用计算机检索功能强大,方便查找。

因此,电子文档的归档工作也同样重要。

加强培训,提高与文档管理工作中各相关人员的重视,其中领导的支持是搞好文档管理的必备条件。

领导重视,在人力、物力和财力方面给予支持,文档处理后归档就会快速、及时,文件丢失现象就会减少。

对于文档管理工作各相关人员的进行培训,提高他们对文档管理工作的重视,积极主动地进行归档,有利于文档管理工作的开展。

提高文档管理人员的自身素质,水电工程档案管理人员不仅要认真自觉地学习并掌握档案管理业务理论和知识技能,而且要在工作时间中加强学习工程建设知识,虚心向工程技术人员请教,了解掌握工程项目的总体规划和安排,积极介入工程的有关活动,及时收集工程各个阶段的档案资料,变被动工作为主动服务。

同时,要积极学习和借鉴先进的国内外水电工程建设档案管理经验和手段,熟练掌握并不断提高档案业务知识,结合工程建设的实际情况,采用现代办公手段,整理出完整、准确、系统的工程档案,为水电工程建设贡献一份力量。

制定措施,形成文件,促进文档的归档管理工作。

各生产处室的每项工程项目负责人,对其在生产活动中所形成的文件材料都要归档,工程竣工后一个月内,档案员主动与工程负责人密切配合,督促检查、指导、协助项目负责人做好归档文件的整理和立卷工作。

把档案归档工作作为年终考核目标,凡没有归档、没有档案室验收盖章项目,不能结算产值,不能参加评优、评奖。

根据作者多年的现场管理经验,认为应从如下几个方面着手加强水利水电工程安全管理:第一,安全职责要“纵向到底、横向到边”,从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位,都要明确安全职责,分解安全生产指标、目标,让每一个员工都能切实感受到安全生产的压力,形成全员安全管理的格局。

第二,安全是生产的法定条件,安全生产不能因领导人的看法和注意力的改变而改变。

必须采取强制性措施对项目的安全机构设置、人员配备、防护设施用品、安全投入等都予以落实。

第三,全方位安全管理,关键在于全方位落实,事故的发生本身具有一定的规律,可以通过研究其确定性,提前预防。

第四,要加强安全教育与培训,从根本上消除习惯性违章,减少发生安全事故的概率。

要加强防护用品的采购质量,确保防护效果。

要加强现场的日常安全巡查与检查,及时辨识现场的危险源,并对危险源进行评价,制定有效措施予以控制。

安全技术措施要有可行性、针对性,并要得到切实的落实。

第五,在生产经营活动中,在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上,始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位,绝不能冒生命危险抢工期、抢进度,绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本。

根据作者多年的项目管理经验,认为应从如下几个方面着手加强水利水电工程成本管理:第一,原始记录是反映施工和管理活动的原始资料,是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据,是施工成本控制最基础的工作。

第二,对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。

材料物资的收发、领退以及不同核算主体间的内部转移,都要经过清点和填制必要的凭证。

施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、清查,防止积压浪费、变质和贪污盗窃。

第三,以企业定额来进行成本控制,是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。

企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分,它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素。

在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。

编制先进而又可行的工时(工日)、材料单位耗量、台时(台班)等项消耗定额,是成本计划,考核、分析施工消耗水平的重要依据。

有了定额,才能据以审核各项消耗是否节约,是否合理,借以控制不必要的施工消耗,因此,规模企业必须建立、健全定额管理制度。

随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用,施工企业的施工技术和管理水平必将不断提高。